在不斷變化的社會環(huán)境中，對管理的效果和效率提出了更高的要求，對管理者也提出了更高的要求。抓關鍵的崗位及關鍵的人，助力企業(yè)全面提升，做一成一，寬裕管業(yè)“管理特訓營”培訓項目，第一期順利完成了。本次的培訓主要面向寬裕管業(yè)新入職的管理層或是儲備干部，從6月10日到6月25日，共計15天，時光飛逝，寬裕管業(yè)第一期“管理特訓營”也正式落下帷幕。15天忙碌而又激情滿滿的學習過后，留下的不僅僅只有知識，還有一段段難忘的“師生情”、“同窗情”。讓我們一起回顧下這15天的培訓。

 

接下來的團建小游戲“群龍取水”更是讓人記憶深刻，從剛開始的害怕、不信任，到后面的完全相信同伴，正體現了我們在工作中從初識到熟悉到協(xié)作到信任的過程。因為相信，所以簡單。

黃校長給我們分享了他的個人成長經歷及創(chuàng)業(yè)歷程還有寬裕的企業(yè)文化，讓我們感受到了滿滿的情懷，正如他經常說的一句話——我們永遠相信一群有心有意的人一起做一件有意義的事情。隨后給我們帶來《不銹鋼產品基礎知識》及《打造高效團隊六項基本功》的培訓，讓職能部門也能更深刻的了解我們的主營產品和基礎知識，更讓大家對如何打造高效有了更加深刻的認識與方向。

      除黃校長之外，還有幾位大咖也給我們帶來了讓人印象深刻的分享。

      禪城運營中心陳浩總監(jiān)用他最新的方式給大家介紹了寬裕企業(yè)，從創(chuàng)始到發(fā)展，每一步都能體現寬裕穩(wěn)打穩(wěn)的作風；

      飛虎隊蓮主管為大家分享了《銷售業(yè)務流程》，通過業(yè)務流程，大家可以更清晰的明白，每一個部門能夠配合做到什么，大家互相協(xié)作，提高效率；

      來自叁好子公司的立軍主管，是曾是老鷹的教練，也是本場培訓的特約教練，為我們分享了《如何追過程拿結果》，提出我們要苛求過程，釋懷結果，并提到了領導力的五個維度是以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現狀、激勵人心、使眾人行。

     飛躍隊的彭主管，是寬裕“五年陳”的老員工，分享了她在寬裕幾年的歷程及感受。特別強調了感恩黃總、感恩公司、感恩客戶。

      “分享”是寬裕人“五狂”之一的體現，狂做，狂問，狂總結，狂訓練，狂分享。每一次的培訓或者是月度會等其他活動，都會有許多的寬裕人主動要求分享，或是分享技巧，或是分享感受，或是分享生活......

會輔導是一個管理者必須具備的技能之一。在本次培訓中，有個任務就是選擇一個部門做為“案主”，并對其進行輔導。各個小組分別選擇了不同的部門，有對銷售部門的，有對運營部門的，也有對人事行政部門的。各個隊伍發(fā)揮自己的小宇宙，在短短的15天時間里，制定出“專案部門”的子文化、愿景、目標、價值觀、個人標簽等，并提到了一些可落地的項目，在這期間，也對該部門的成員進行輔導和跟進，效果顯現。

在專案匯報的環(huán)節(jié)，特別邀請黃校長、禪城運營中心總監(jiān)陳浩、大政委文廷老師對各個小組的專案進行點評，也給到了一些更好的輔導建議及技巧。

     15天的培訓，終于迎來了我們的畢業(yè)典禮，各個團隊給大家?guī)砹藙e具一格的才藝表演。

    “西游記隊”，一支酷酷的舞蹈，展現了他們的活力與才華，帶動了全場的氣氛，短短的時間里還不影響工作的情況下排練出一支舞蹈，他們的用心不言而喻。隨后，一首情歌來了個轉折，優(yōu)美深情歌聲的在每個人的耳朵里跳躍。

 

 “超級戰(zhàn)神隊”，根據他們團隊成員近期的工作內容及狀態(tài)，也結合近期的抖音熱門“寶，我今天......”及“我們只會心疼gege”，策劃了他們的串燒節(jié)目，一篇朗誦“寶，我今天招人了”，向大家展示了人事招聘的艱辛，一篇朗誦“我們只會心疼人事行政”，基本涵蓋了他么近期的工作內容，一首“數鴨子”展現他們苦中作樂，自我調整，適當減“鴨”。！

“無敵戰(zhàn)神隊”，合唱了一首《感恩的心》，飽含深情的演唱，體現出他們對公司、對團隊成員深深的感恩之情，同時也引起大家的共鳴。感恩的心，感謝有你，天地雖寬，道路坎坷，但是只要心中有愛，心存感恩，就會努力做好自己，花開花落也一樣會珍惜。

結合培訓的所有內容及在這次培訓中的表現，也評出了本次團隊的點贊榜及積分榜冠軍。

點贊榜冠軍由“無敵戰(zhàn)神隊”獲得

積分榜冠軍由“超級戰(zhàn)神隊”獲得

辛苦我們的最美DJ小容

黃總說：在過程中去體驗跟提升非常重要，像我們在培訓中搞的點贊榜、獎金，都圍繞一句話——為努力鼓掌，為結果付報酬。我們會深刻的去理解，在很多時候，我們不是僅僅擔當一個角色，我們可能是學員，可能會聆聽者，在其他人輸出或者與其他人對碰的時候，我們對自己會有更多的規(guī)劃跟思考。我們的公司要走的很遠，我們要成為一家世界級不銹鋼全鏈制造和服務提供商，光靠當下解決問題的思維是搞不定的，很多流程機制的東西都需要管理層去做，我也堅信我們這幫人可以做的到。寬裕是個江湖，我們集合了很多不同性格、不同特長的人，如何把這些人，各自的優(yōu)點、特點發(fā)揮出來，是一件非常有挑戰(zhàn)性的事情，因此，團隊協(xié)作在這個過程顯得尤為重要，更多時候，需要我們去融入，去包容，去把它建設的更好，是我們在座的人的責任。
 

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